Dans quel cadre cette offre s'inscrit-t-elle ?

Contexte

Dans un monde hyperconnecté, les entreprises ont construit leur système d’information qu’elle considère mature, sur la base de solutions éprouvées disponibles sur le marché. Mais ces solutions répondent-elles aux besoins d’évolutions rapides observés et permettent-elles cette agilité requise ? La digitalisation de notre société concerne notamment les modes de consommation, désormais multicanaux et de plus en plus mobiles. Les systèmes d’informations doivent répondre à ces attentes.

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Proposition de valeurs

Offre

Aide au choix et accompagnement à la mise en œuvre de systèmes d’information de la Supply Chain

EGGERS Conseil vous accompagne sur l’aide au choix et la mise en œuvre de Systèmes d’information de type APS – WMS – WCS – OMS – YMS – TMS connectés à l’ERP de votre entreprise afin d’optimiser les performances de votre Supply Chain grâce en interconnectant les différentes solutions présentes dans votre environnement.

Gains attendus

Améliorer la promesse client et garantir un taux de service optimal
 

L’intégration de ces différents outils connectés à votre ERP facilite la prise de décision en temps réel. Ces solutions très opérationnelles procurent une amélioration du taux de service et garantissent le respect de la Promesse Client (qualité – coût – délai).

Problématique traitée

Réduction des kilomètres parcourus et optimisation des taux de remplissage camion

La fiabilisation des données assure les pertes de productivité liées à des données Supply Chain de mauvaise qualité et ouvre des perspectives d’optimisation des processus métiers. La richesse fonctionnelle de ces outils renforcera la chaîne de valeurs de votre Supply Chain.

Experts

Méthodologie

Définir l’expression des besoins et rédiger le cahier des charges de consultation

La méthodologie proposée dans le cadre d’un appel d’offre d’aide au choix d’un S.I. Supply Chain vous garantira une solution parfaitement adaptée à vos besoins métiers adossée à un éditeur reconnu pour sa richesse fonctionnelle dans votre secteur d’activité.

Identifier les fonctionnalités qui répondent à vos besoins métiers

La seconde étape consiste à rapprocher les besoins métiers et les processus standard des progiciels du marché à même de couvrir ces besoins.
C’est ce que l’on appelle le rapprochement par rapport à l’état de l’art. Cette étape permet également de définir les processus cibles.

Identifier la solution optimale pour construire votre SI opérationnel

La troisième étape consiste à choisir parmi la sélection d’éditeurs celui dont la richesse fonctionnelle est en adéquation avec vos besoins sans nécessairement choisir la solution la plus étendue. L’ergonomie, l’évolutivité de la solution et la pérennité de l’éditeur sont autant de critères à intégrer lors du choix.

La conduite du projet et l’accompagnement à la mise en oeuvre

Enfin, la dernière étape consiste à ne pas sous-estimer la charge que représente le projet. La constitution de l’équipe projet, le choix des sponsors, la motivation des Key User sont autant de facteurs clés de succès à prendre en compte car ils conditionnent pour beaucoup la réussite d’un projet.

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Transparence

Cas clients

Etes-vous confiant sur ces 5 points clés ?

  • Mon système d’information Supply Chain est parfaitement adapté aux besoins métiers de mon entreprise.
  • Mon système d’information Supply Chain est très convivial (ergonomie) et parfaitement maîtrisé par les utilisateurs.
  • Mon système d’information Supply Chain me permet de prendre des décisions en temps réel pour piloter mon activité (agilité)
  • Mon système d’informations me permet de mesurer la performance de ma Supply Chain (KPI’s)
  • Mon système d’information Supply Chain est sécurisé et évolutif en mesure d’intégrer des évolutions majeures de façon simple.

Si non, parlons-en.

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