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Contexte

Au-delà de leur rôle historique d’acheminer les biens d’un point à un autre, les fonctions Supply Chain sont désormais devenues le pilier essentiel de l’entreprise. D’un mal nécessaire la Logistique devient un élément différenciant. La satisfaction client, la maîtrise des flux physiques, d’informations et financiers, l’optimisation des résultats sont autant d’objectifs que seule une logistique intégrée permet d’obtenir. La mécanisation ou l’automatisation de l’intralogistique contribuent à ces succès.

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Proposition de valeurs

Offre

Conception complète et Optimisation de votre entrepôt (Intralogistique)

L’accompagnement proposé par EGGERS Conseil sur l’optimisation de votre entrepôt et/ou la conception de votre nouvelle plateforme d’entreposage vous permettra de dimensionner correctement vos besoins en surface et en équipements de stockage, tout en optimisant votre intralogistique par de la mécanisation et/ou automatisation.

Gains attendus

Améliorer la promesse client et garantir un taux de service optimal

L’optimisation de votre entrepôt et/ou plateforme passera par une phase d’audit et d’analyse des processus en place. Le ré-ingéniering des processus, le recours à de la mécanisation et/ou de l’automatisation vous permettra des gains de productivité importants sur des surfaces réduites. Tout ceci au bénéfice de la promesse client.

Problématique traitée

Réduire la manutention et optimiser les déplacements dans l’entrepôt

L’optimisation de votre logistique d’entreposage vous permettra de réduire considérablement les tâches à non valeur ajoutée (manutention & déplacements). Le Lean Entrepôt et les chantiers Kaizen permettront une démarche d’amélioration continue dans les processus de l’entrepôt contribuant ainsi à la satisfaction de la promesse client.

Experts

Méthodologie

Réaliser un état des lieux de l’organisation afin de définir rapidement un Plan d’action

La méthodologie proposée par EGGERS Conseil permettra d’apprécier le niveau de maturité de votre Logistique et de définir ensemble l’objectif à atteindre. Toute organisation de type conventionnelle, mécanisée ou automatisée nécessite une remise en question régulière permettant d’optimiser les processus.

Identifier les axes de progression via une démarche d’amélioration continue.

L’évolution du référentiel, l’élargissement de la gamme, le marketing, la vie des produits sont autant de facteurs qui peuvent impacter de façon importante les flux dans l’entrepôt. La typologie des produits, la fréquence de rotation doivent être pris en compte pour revoir les processus et optimiser l’entrepôt.

Identifier la solution qui optimise la surface et améliore la productivité

Le recours aux nouvelles solutions technologiques de type "Goods to Man", la mécanisation, l’automatisation permettent d’optimiser les flux dans l’entrepôt en réduisant les tâches à non valeur ajoutée comme la manutention et les déplacements. Ces solutions permettent des gains importants en productivité.

La conduite du projet et l’accompagnement à la mise en oeuvre

Attention, un projet de mécanisation et/ou automatisation doit être bien préparé et l’étude préalable des flux est primordiale. Le dimensionnement de la solution doit s’inscrire dans une projection d’activité à 10 ou 15 ans. Les investissements sont importants et le ROI ne peut s’envisager sur une trop courte période.

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Ils nous ont fait confiance

Cas clients

Etes-vous confiant sur ces 5 points clés ?

  • Ma logistique est considérée comme un élément différenciant face à la concurrence
  • Mes coûts logistiques sont parfaitement adaptés à mon activité et sous contrôle
  • La Promesse client est parfaitement respectée et mon taux de service est proche de 100%
  • L’implantation de mes entrepôts et/ou plateformes de stockage est optimale au regard de mon portefeuille client
  • Le dimensionnement de mes sites est parfaitement adapté à mes besoins et le choix des structures de stockage et/ou processus me permet un niveau de productivité optimal

Si non, parlons-en.

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