Dans un contexte où la scalabilité des modèles est un facteur de différenciation majeur pour les entreprises, être en mesure d’accélérer tout en sécurisant le déploiement de ses modèles économiques est indispensable.
EGGERS Conseil met à disposition un package de mise en œuvre, un kit de déploiement. Il est réalisé sur-mesure afin d'épouser parfaitement le contexte et le périmètre à couvrir. Cette boite à outil est alors livrée après les ajustements issus du retour d'expérience d'un site pilote.
EGGERS Conseil réalise des simulations dynamiques des scénarios de déploiement. Cette capacité d'anticipation matérialise la trajectoire optimale vers la cible et permet l'accélération de l'atteinte des objectifs envisagés.
L'alliance de l'industrialisation, de l'anticipation et d'une organisation « militaire » diminue l'effet tunnel inhérent aux projets de déploiements sur des réseaux complexes. La méthode et son application rigoureuse encadrent les écarts de trajectoire.
Nous débutons par l'identification exhaustive des facteurs de complexité. Cela va au-delà de la taille du réseau ou du nombre d'entités à déployer mais en prenant en compte les facteurs humains, sociétaux, légaux, internes ou exogènes.
Nous identifions et regroupons les unités à déployer en les regroupant par exemple par richesse fonctionnelle, taille, compétences in-situ, ... et en créant ainsi des clusters de déploiement.
Nous construisons une planification complète en intégrant l'ensemble des contraintes par typologie de cluster et projetons l'effort à mettre en œuvre. Ensuite nous réalisons l'évaluations des différents scénarios de déploiement.
Nous définissions, outillons et opérons la juste gouvernance à même de sécuriser le programme de déploiement.
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L'élaboration d'une stratégie de déploiement partagée aux niveaux de la DG a permis de légitimer, budgéter et planifier un déploiement sur 5 ans. La simulation dynamique sous contraintes des scénarios en a été le germe de cristallisation.
A partir d'une stratégie de déploiement solide, d'une boite à outil et d'une gouvernance adaptée aux enjeux, nous avons organisé et piloté le déploiement du tracking et du tracing de conteneurs à l'échelle d'un continent.
L'identification et la caractérisation fine de l'ensemble des point de vente, puis le regroupement sous forme de clusters type à déployer a permis de rationaliser l'effort de déploiement de la solution Front et Back Office des PdV.
Les offres EGGERS Conseil contribuent nativement à votre stratégie RSE à travers les Objectifs de Développement Durable
Les offres EGGERS Conseil contribuent à l'impact positif de votre entreprise. Collaborer avec EGGERS Conseil c’est donc aussi avoir l’assurance de contribuer, dans le cadre de la transformation de vos activités et sans efforts supplémentaire aux Objectifs de Développement Durables de l’ONU. Nos collaborateurs sont sensibilisés aux enjeux économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux. Nos méthodologies, actions et recommandations sont systématiquement évaluées à travers ce prisme pour vous donner une lecture claire et objective et vous permettre de prendre des décisions adaptées. En résumé, si vous n’y pensez pas systématiquement, nous y penserons pour vous.
"La santé est une question de droit" affirme l'OMS, et les entreprises ont un rôle à jouer en s'assurant que ces droits soient respectés. Plusieurs sujets concernent directement les entreprises : la protection du consommateur, les conditions de travail saines de leurs collaborateurs directs et des collaborateurs de leur écosystèmes (fournisseurs, sous-traitants, etc) et l'investissement auprès des communautés pour participer directement à la santé publique, aux préventions, etc.
L'offre Blitz Roll Out d'EGGERS Conseil évite l'épuisement des collaborateurs en se focalisant sur le juste nécessaire, ce qui, entre autres, limite le nombre de déplacements. De plus, la méthodologie d'industrialisation permet de clarifier les attendus et de donner de la visibilité aux collaborateurs, ce qui concourt directement au bien-être au travail.
Les entreprises, en plus d'un enjeu clair de montée en compétences de leurs collaborateurs et d'augmentation de leurs facteurs clefs de succès (compétitivité, adaptation, etc.), ont une opportunité de participer plus largement aux cibles de cet ODD pour 2030. Accès à l'éducation et la formation, protection des droits des enfants et formation dans l'entreprise sont des leviers possibles de contribution. Investir dans l'éducation concourt directement à assurer une main d'œuvre qualifiée et adaptée aux changements et donc à assurer un développement économique durable.
L'industrialisation d'un déploiement au sens d'EGGERS Conseil a pour but d'obtenir un résultat efficace et homogène sur tous les sites concernés. L'installation durable de bonnes pratiques, quel que soit le lieu, fait monter les collaborateurs et les organisations en compétences. Pour ce faire, dans la grande majorité des cas, EGGERS Conseil réalise des formations pour faciliter la mise en place de nouvelles méthodologies d'approche de la gestion de projet ou de management et d'outils. Ces méthodologies permettent également de garantir des formations industrialisées et de meilleure qualité.
L'énergie est un enjeu majeur actuel et est déterminant pour l'entreprise. Permettant à l'entreprise de fonctionner, elle est en quantité limitée : l'énergie ne se crée pas, elle se transforme. Pour faire face aux pénuries à venir et se préparer aux innovations futures, les entreprises peuvent tout d'abord réduire leur dépendance et leur facture énergétique, investir dans l'énergie propre et renouvelable et participer à l'accessibilité de l'énergie à tous.
L'approche packagée du Blitz Roll Out conçue par EGGERS Conseil permet de limiter les déplacements puisque l'on se déplace uniquement quand c'est utile. Les déplacements sont effectués quand la cellule de pilotage valide l'efficacité du packaging du déploiement. Elle intègre dans sa gestion et son pilotage la notion de frugalité et d'impacts sur l'environnement. De façon empirique, l'industrialisation d'un déploiement a permis une réduction de 30% du nombre de déplacements sur chaque phase projet et a divisé par deux le nombre de personnes se rendant sur site.
Les entreprises ont une forte responsabilité dans l'atteinte des cibles de cet objectif pour 2030. Les entreprises participent toutes au taux de croissance d'un pays. Participer au développement économique local est le premier levier de l'entreprise pour atteindre cet ODD. Pour couvrir pleinement cet objectif, les entreprises doivent aussi se soucier d'assurer des emplois décents et l'égalité entre les travailleurs, de bannir le travail forcé et de garantir le respect des grands textes internationaux. De plus, en créant des emplois, les entreprises participent également à l'ODD 1, car l'emploi est le premier levier de la réduction de la pauvreté (ODD 1 – Éliminer l’extrême pauvreté et la faim).
Lors d'un déploiement nécessitant l'apport du Blitz Roll Out, la mise en place de bonnes pratiques et de méthodologies dans les différents lieux (régions, pays) fait monter en compétences, localement et à travers le monde, l'entreprise et ses collaborateurs en imposant un nouveau modèle au marché, ce qui va mécaniquement tirer vers le haut l'ensemble de l'écosystème (fournisseurs, prestataires...). L'installation d'un nouveau modèle élève localement le niveau d'exigence. De plus et en conséquence, ces bonnes pratiques permettent d'irradier très largement autour de l'entreprise, jusque dans les structures de formation (universités, écoles) qui doivent s'adapter au nouveau niveau d'exigence.
Les infrastructures durables et résilientes sont des opportunités et des garanties de stabilité pour les entreprises. Leur élaboration et leur mise en place nécessitent de la recherche et de l'innovation, ce qui aide à la croissance des entreprises compétentes et notamment aux industries durables. Leur exploitation bénéficie ensuite à tous les acteurs de la société (entreprises, citoyens) ce qui participe au développement économique et social, tout en garantissant le respect de l'environnement.
La méthodologie d'EGGERS Conseil permet de mettre sous contrôle des projets et de mettre en place des solutions et infrastructures plus facilement, notamment dans les pays considérés comme plus difficiles à déployer.
Il s'agit bien d'une urgence. Les rapports des scientifiques sont formels et les conséquences pour les entreprises bien réelles : le coût de l'inaction sera plus lourd que celui des investissements pour innover et lutter contre les changements climatiques. Les entreprises disposent de plusieurs leviers, comme la réduction de l'impact des transports, l'optimisation de la production et la mobilisation de la chaîne de valeur ou encore l'adaptation et la compensation.
L'approche packagée du Blitz Roll Out conçu par EGGERS Conseil permet de limiter les déplacements puisque l'on se déplace uniquement quand c'est utile. Les déplacements sont effectués quand la cellule de pilotage valide l'efficacité du packaging du déploiement. Elle intègre dans sa gestion et son pilotage la notion de frugalité et d'impacts sur l'environnement. De façon empirique, l'industrialisation d'un déploiement a permis une réduction de 30% du nombre de déplacements sur chaque phase projet et a divisé par deux le nombre de personnes se rendant sur site.
EGGERS Conseil
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